기업 외부환경분석 방법 PEST, 포터의 5 Forces 등 분석법 정리

 

 

기업이 지속 가능한 경쟁력을 유지하기 위해서는 외부환경분석이 필수적입니다. 이번 글에서는 최신 외부환경분석 방법인 PEST와 포터의 5 Forces 모델을 중심으로 다양한 분석 기법을 깊이 있게 탐구하겠습니다. 이러한 분석들로 인해 기업은 경쟁력을 강화하고 보다 전략적인 결정이 가능하답니다!

PEST 분석

PEST 분석은 정치적(P), 경제적(E), 사회적(S), 기술적(T) 요인을 통해 기업 외부 환경을 폭넓게 파악하는 데 사용되는 도구입니다. 이 도구는 기업이 외부변화에 어떻게 대응해야 하는지 중장기적 전략 수립에 유용합니다.

정치적 요인 (Political Factors)

정치적 요인은 정부 정책, 규제, 안정성을 포함합니다. 이는 기업의 영업 방식에 직접적 영향을 미치며, 지역별 정치적 안정성은 시장 접근성을 높이거나 제한할 수 있답니다. 예를 들어, 정부가 새로운 환경 규제를 도입하면 기업은 이에 맞춰 신속하게 운영 방식을 조정해야 합니다.

경제적 요인 (Economic Factors)

경제적 요인은 경제의 전반적 성장률, 인플레이션, 환율 등을 아우릅니다. 특히, 경제 성장률 변화는 소비자 구매력을 직접적으로 자극하고, 인플레이션은 기업의 원가 구조와 수익성에 큰 영향을 미칩니다. 환율 변동은 수출입 기업에게 직접적인 영향을 줘 이윤에 큰 변화를 초래합니다.

사회적 요인 (Social Factors)

사회적 요인은 인구통계 변화와 소비자 가치, 문화 등을 포함합니다. 인구의 고령화는 특정 제품의 수요를 증가시킬 수 있고, 친환경 제품에 대한 선호 증가는 기업의 제품 개발 방향을 변화시킬 수 있습니다. 이러한 사회적 변화는 기업의 마케팅 전략 및 포지셔닝에 중대한 영향을 미칩니다.

기술적 요인 (Technological Factors)

기술적 요인에는 기술 혁신, 자동화, 디지털 전환이 있습니다. AI와 빅데이터는 소비자 맞춤형 서비스를 제공하는데 중요한 자원이 되며, 기술의 발전은 기업이 경쟁력을 강화하고, 새로운 시장을 주도할 기회를 제공합니다.

마이클 포터의 5 Forces 모델

마이클 포터의 5 Forces 모델은 산업 내 경쟁 강도를 평가하고 전략적 위치를 수립하는데 핵심적인 역할을 합니다. 이 모델은 기업이 산업 내 변화를 이해하고 경쟁 우위를 확보하기 위한 전략을 설계하는 데 유용한 지침이 되어 줍니다.

신규 진입자의 위협 (Threat of New Entrants)

신규 기업의 진입은 기존 기업에 새로운 도전이 될 수 있습니다. 높은 진입 장벽은 기존 기업들에게 유리하지만, 낮은 진입 장벽은 새로운 경쟁자가 쉽게 시장에 진입하게 만듭니다. 이는 기업이 갖춰야 할 독창적인 가치와 방어 전략을 요구합니다.

대체재의 위협 (Threat of Substitutes)

대체재가 많을수록 소비자는 낮은 전환 비용으로 다른 제품을 선택할 수 있으며, 이는 기업의 시장 점유율에 영향을 미칩니다. 그래서 기업은 소비자에게 더 나은 가치를 제공하기 위한 차별화 전략을 마련해야 합니다.

구매자의 협상력 (Bargaining Power of Buyers)

구매자의 협상력은 기업에게 상당한 영향력을 행사할 수 있습니다. 특히 대량 구매자가 소수이고 선택지가 많을 경우, 이들은 가격을 인하하거나 더 나은 서비스를 요구할 수 있습니다.

공급자의 협상력 (Bargaining Power of Suppliers)

소수의 강력한 공급자는 원자재 가격과 품질을 통제하며, 기업의 원가 구조에 중대한 영향을 미칩니다. 이런 상황에서는 공급망 다각화가 필요합니다.

산업 내 경쟁 강도 (Rivalry Among Existing Competitors)

산업 내 기존 기업 간의 치열한 경쟁은 가격 전쟁, 품질 개선, 마케팅 비용 증가를 유발합니다. 기업은 경쟁자와 차별화를 통해 자신의 위치를 강화해야 하며, 이러한 전략으로 혁신을 이루어야 합니다.

기타 외부환경 분석 방법론

PEST와 포터의 5 Forces 외에도 산업 수명주기 분석, 경쟁자 분석, 가치 사슬 분석 등 여러 분석 방법론이 존재합니다.

산업 수명주기 분석

이 분석은 산업의 도입기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기를 평가하여 현재 산업의 위치와 성장 가능성을 파악합니다.

경쟁자 분석과 가치 사슬 분석

경쟁자 분석을 통해 주요 경쟁 세력의 강점과 약점을 평가하고, 가치 사슬 분석은 기업의 모든 생산 과정을 최적화하여 비용 절감과 효율성을 높입니다.

결론적으로, 기업은 다양한 외부환경 분석 방법론을 적절히 활용하여 변화에 빠르게 대응하고 전략적 의사 결정을 통해 시장 성공 가능성을 극대화할 수 있습니다. 이러한 분석을 통해 기업은 더욱 안정적이고 지속 가능한 경쟁력을 확보하게 될 것입니다.